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从彭博富豪榜,看中国互联网斗传统江山|泛亚电竞

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从彭博富豪榜,看中国互联网斗传统江山|泛亚电竞

2021-08-19  点击量:

本文摘要:在彭博富豪榜上,房地产业的中国富豪们差不多“全军覆没”。

在彭博富豪榜上,房地产业的中国富豪们差不多“全军覆没”。而马云、马化腾、李彦宏沦为前三甲。

中国互联网经济已来临,以BAT为代表的来自互联网领域的富豪们再一开始引导时代潮流。阿里巴巴IPO在即,其近期透露的二季度财报表明,二季度移动末端收益超过24.54亿元,同比快速增长的幅度高达923%,占到总营收的比例超过19.4%。这有可能是阿里巴巴在IPO之前给华尔街最惊艳的部分。

有一点注目的是,阿里巴巴仍未上市,马云已被指出是中国首富,而第二的马化腾、第三的李彦宏、第四的王健林正在合伙做到电商打造出全新的O2O模式。互联网经济时代早已来临 “商业奇才”马云再一被沦为中国首富,只不过并没什么悬念。因为很多人都曾预计,随着阿里巴巴在美国上市,马云将不会月沦为中国首富,甚至在旋即的将来挑战李嘉诚作为世界华人首富的地位。

按动态改版的彭博亿万富豪指数,马云的净资产为218亿美元,位列世界亿万富豪榜第35位,其资产还包括7.3%的阿里巴巴集团股票,以及支付宝母公司将近半数的股权。前者正在筹划的IPO有可能刷新美国的历史之最,后者则是一项独立国家的网络缴纳资产,之前并没计算出来在他的净资产内。而且,根据彭博亿万富豪指数,位列中国富豪榜第二位的是腾讯创始人马化腾,其财富为163亿美元,比马云较少55亿美元,而百度创始人李彦宏则位列第三,净资产为158亿美元。马云、马化腾、李彦宏三位互联网时代的风云人物,出了中国富豪榜的三甲,这毫无疑问是个看点。

再者,按彭博亿万富豪指数,万达创始人兼任董事长王健林,以147亿美元的身家,位列彭博亿万富豪指数第75位;杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼任总经理宗庆后,其身家是115亿美元,位列彭博亿万富豪指数第106位;京东创始人兼任董事长刘强东,其身家是94亿美元,位列这一排行榜第137位。这就是说,世界最靠前的中国内地亿万富豪,只有万达的王健林多少与房地产还有瓜葛,其他五位富豪都来自互联网与实业界,而非来自房地产业。

在彭博富豪榜上,房地产业的中国富豪们差不多“全军覆没”,这是个好消息。一方面,这解释房地产业主导甚至“杀害”中国经济发展的荒谬历史总算跑到了走过;另一方面,以马云、马化腾、李彦宏为代表的来自互联网领域的富豪们开始引导时代潮流,这与比尔盖茨、乔布斯等人引导美国发展潮流,甚有异曲同工之智,或也解释中国的高新科技产业的大飞跃早已开始沦为现实。

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可以预期,随着中国高新技术产业的“急弯打破”,更加多的科技巨人将不会兴起出来,沦为富豪榜的“富二代”,而当年曾多次叱咤风云的房地产业领军人物乃至于“煤大哥”们将渐渐解散历史舞台,沦为一段荒谬历史的绝妙注释。传统企业正在走下坡路 娃哈哈董事长宗庆后先生在一次演说中认为,电商冲击市场,激化竞争,对经济发展有害无益,夺得不少掌声,更好的人则博得讽刺。而“电商不一定低廉”、“热卖不卖座”、“实体零售勇敢电商”等观点也屡屡载于网站报端。

根据公开发表的资料,上半年,一半以上的商业上市公司营收上升,近1/3的盈利下降,客流增加、销售下降、盈利上升已呈圆形常态,不少知名企业陷于巨盈,零售行业的困境愈演愈烈。虽然这种困境是多种因素综合起到的结果,但电商带给的分流显而易见,却是它早已占1成以上的市场份额,且以数倍于实体零售的增长速度之后茁壮,而大部分实体零售则面对着极大的防损止跌压力。

尽管大多数电商都在亏损,少数盈利的也“厚如刀片”,像阿里那样赚大钱的科凤毛麟角。但怪异的是,即使像京东这样未曾盈利过的电商,各路风投资本也趋之若鹜。5年前,实体零售业还欣欣向荣、购销两旺、“长声一片”,上升、亏损、关店则十分少见;而如今,这一切都再次发生了反败为胜。上半年,能维持个位数快速增长的企业已科少见,营收上升、盈利下降甚至亏损、关店都显得十分广泛。

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在实体店遭遇前所未有的发展困境,电商却仍然高速发展。据商务部公布的信息,上半年我国电子商务交易额大约为5.66万亿,同比快速增长30.1%,网络零售市场交易规模大约1.1万亿,同比快速增长33.4%。也就是说,未来数年,电商的份额还将更进一步不断扩大,而实体零售的占比还将更进一步减少。

现在主流的观点是,电商与实体零售不是竞争而是竞合关系,未来不会融合发展,构成“店商+PC末端+移动末端”的全渠道经营模式,顾客无论在哪个环节,都能取得完全一致的服务与体验。于是,线下的争相触网,线上的争相落地,王健林与马云的亿元之赌博无疾而终,董明珠与雷军的十亿之赌博也形似偃旗息鼓。但这并不是说道,所有的零售企业都会自动踏上双线融合的全渠道发展道路。

事实上,这种转型十分艰苦,就连苏宁这样的巨头也陷于了转型的困境,银泰、天虹、大悦城等明星企业虽然也在积极探索和尝试,但最少在现在还没接到立竿见影的效果。对更好的实体零售企业来说,电商的持续烧钱、智能化、信息化的极大投放、各个环节切断统合的简单技术、精准化管理所必须的大数据,都是无法迈过的门槛。据有关数据统计资料,已发布中报的63家商业上市公司,销售总额同比上升0.83%,全国著名的企业尚且如此,更加遑论那些不著名的中小企业?当前,制约零售业快速增长的各种不利因素无一避免,经济快速增长保守快速增长已是长期趋势,“三公消费”在可意识到的未来会放开,人工成本、资金成本、营运成成本的快速增长也没反败为胜的迹象,未来的发展环境还有可能更进一步好转、严苛,并从一二线城市逐步向上传送。

对那些持续亏损、盈利决意的企业,有可能无法走进这个“冬天”。在经历多年跑马圈地式的粗放型发展之后,在沿袭多年2位数快速增长、完全躺着也能赚的幸福时代之后,零售业正在向一个精细化、智能化时代迈向,它的门槛有可能显得很高,决非有一间房子就能进一家商场;它的集中度有可能大幅度提高,那些没规模优势、连锁优势的企业有可能无法扎根;它的盈利有可能显得更为艰苦,稍不留神,几个点的净利有可能变为负数。未来的零售市场,终将是全国性连锁企业、区域性龙头企业的天下,它或许会像电商市场一样由少数几个巨头独占,但企业的数量绝不能像现在这么多。传统实体零售企业该如何一挺过去 未来或许很幸福,但你最少要活到今天,才不会有明天。

对众多实体零售企业来说,当前的第一要务是活下去。只有活过冬天,才能步入春天。但“过冬”绝不是休眠,你可以战略膨胀,可以上升节奏,但绝不能无所作为。

在这方面,国美电器的作法十分有一点深入研究、自学糅合,它从持续亏损到上半年盈利6.9亿,增幅115.2%,核心财务指标倒数6个季度超强同行业水平,可谓实体零售转型逆袭的经典案例。国美不抹黑,不玩游戏概念,高调稳健,专心于供应链打造出,挤满于扩销快速增长、成本掌控,坚实希望惜获得顺利。实体零售该如何作为?据笔者的仔细观察与思维,形似应向以下几方面希望:要么“大而全”,要么“小而精”。 “大而全”,就是优先发展商业综合体项目,依赖可观的体量、非常丰富新潮的业态、吃喝玩乐购娱“一站式”体验更有客流、挤满人气;“小而精”就是发展便利店、专业店,如王卫的乐城餐馆,就是一种思路。

电商不有可能完全击垮实体零售,因为人是实体的,生活也是实体的,没有人可以几乎地生活在网上。人们的生活中才对逛、休闲娱乐、社交,只要这些市场需求还不存在,实体零售就还有机会。最失望的是几万平方的百货店,除非是在成熟期的核心商圈之中,可以向附近的业态借势借力,否则难道发展的空间并不大。

现在的消费行为大都是“因摆摊而购得”,而非“因购而摆摊”,全然的百货似乎缺少充足的吸引力,不受面积容许,也无法布局挤满人气的多业态,就是引入这么一家两家,没规模,不成气候,也是多余。县乡级市场的百货店有可能还有一定的发展空间,但难道也不是长久之计,商业发展的趋势最后不会传导到这样的市场,事实上,不少购物中心已直奔了县城甚至乡镇。智能化、特色化,迎合“移动一族”的消费市场需求。

 电商不仅反感地冲击了零售市场,还深刻印象转变了人们的消费方式、消费习惯。现如今,不仅80后、90后、00后习惯于网购,更加多的中老年人也热衷淘宝天猫。

实体零售如果无法更有年轻人的注目、进店,就有可能面对顾客断层,持续发展不容乐观。当然,实体零售发展电商非常艰难,也少有顺利的案例。电商烧钱,但也不是有钱人就能制成。

腾讯不没钱,但做来做去就是不顺利;万达喜为首富,但其电商做了3年还在探寻盈利方向;最近万达、腾讯、百度三虎牵头正式成立电商集团挑战阿里,其雄心壮志虽可敬佩,但结局如何尚能不由此可知。刘强东说道,未来中国的电商市场也就剩下四、五家,五、六家的样子,笔者感觉这个辨别较为靠谱,因为它不不受地域容许。

也就是说,实体零售有可能既无实力、也无适当做到电商平台,但最少应当顺应网上一族、移动一族的消费习惯,获取在线选配、移动支付、在线交流对话等服务;现在看电视、看报纸的人越来越少,信息怎么传超过顾客的手机上,是被迫思维和解决问题的问题;要理解顾客,掌控消费市场需求,追踪市场,做不了大数据,“小数据”总还是要做的,否则布局调整、营销服务都是盲人骑马瞎了马、两眼一抹黑,怎么跟电商竞争?因此,笔者指出,实体零售企业要高度重视信息化、智能化建设,要逐步增大投放,创建强劲的IT系统,升级ERP、CRM等信息系统,用好微信、微博等宣传平台,使之逐步链接切断、无缝融合,增大与电商之间的差距。在这方面,中粮大悦城、银泰百货、天虹商场等企业已回头在前面,有条件的企业不应自学糅合。虽然这些希望都是锦上添花的东西,但在现阶段,又有什么能起死回生、挽狂澜于既推倒?特色化是零售企业的生命,是博人眼球的利器。

 自营也好,港龙也罢,作出特色、做足优势才是最重要的。现在,不仅百货店相当严重不足、千店一面,购物中心、便利店也面对某种程度的问题。无法总是人云亦云地波澜,要大大地创意,大大地调整,大大地“着急”,一直给人耳目一新之感觉,才能从众多的竞争对手中脱口而出。挤满人气,扩销减免,挖潜降费。

零售业就是“人气经济”,就是高端百货店也必须充足的客流,没有人一切免谈。怎么凝人气,阔销售?现阶段难道只有做到活动,营销广告宣传,舍此无它。

据联商网报导,六七八月,有几家百货店做了几场大胆,效果都还不俗。这解释,消费者未靠近实体零售,线下零售还是有充足的消费市场需求,还是有相当大的发展潜力,关键是怎么找到市场需求、性刺激消费。笔者指出,特价、折扣、买送、买减等常规手段还是聚客扩销的不二法门,电商广告宣传看起来眼花缭乱,实际万变不离其宗。

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实体零售企业也不应高频率、大力度、大张旗鼓地积极开展大胆活动。当然,每一次的大胆都要很好地纸盒,变着法儿吆喝。只有通过持续大大的活动,才能在“冻环境”中求出“热快速增长”,企业的创意、转变,也只有把客流更有前来才被看见。不要害怕活动减少了毛利率,在这个“现金为王”的时代,毛利额才是最重要的,盈利才是最重要的。

有人说道,一味的大胆是低水平价格战,还是不应宣传企业形象、做文化活动为好,这些当然都必须,但缓不济急、为难将近怯,“从容”有余,变通严重不足。赚容易,且赚到且省。

有些企业销售增幅较小,但盈利不多;有些则正好忽略,销售快速增长不显著,但利润快速增长都有提高。在当前艰难时期,零售业应当严控成本、传输费用、减少开支,把受限的钱用在刀刃上,省下的每一分钱都是纯利润。

这是企业“过冬”的理应姿态和措施。


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